통제가능원가 vs 통제불능원가

📘 통제가능원가 vs 통제불능원가 ― 성과평가에서 정말 중요한 회계 구분

1️⃣ 왜 원가를 통제 가능성으로 나누는가?

기업은 모든 비용을 단순히 “많이 썼다, 적게 썼다”로 평가하지 않습니다.
“이 비용은 누가 책임질 수 있는가?”
“이 사람이 줄일 수 있었던가?”

바로 이 질문에 답하려면, 원가를 통제가능원가와 통제불능원가로 나눠야 합니다.

이 기준은 특히 책임회계(Responsibility Accounting)와 성과평가 시스템

2️⃣ 개념 정의

구분	정의
통제가능원가	관리자 또는 부서가 직접 결정하거나 조정할 수 있는 비용
통제불능원가	외부에서 정해져서 해당 부서가 조절할 수 없는 비용

3️⃣ 예시로 구분해보기

사례	구분	이유
부서장이 결정한 외주 용역비	통제가능원가	외주 여부를 부서장이 결정함
본사 배분된 전산시스템 유지비	통제불능원가	부서가 결정한 것이 아니고 본사에서 일괄 배분
부서장 승인 후 실행된 교육훈련비	통제가능원가	교육 시행 여부를 부서장이 통제
건물 감가상각비 (중앙 회계팀 배분)	통제불능원가	감가상각 방식과 비율은 개별 부서가 통제 불가능

4️⃣ 실전 예제 문제

[문제]
다음 중 생산부서장이 통제가능한 원가로 보기 어려운 항목은 무엇인가?

1. 외주가공비
2. 생산직 시간당 임금
3. 배정된 공장관리비
4. 기계 유지보수 비용

✅ 정답: 3번. 배정된 공장관리비

[해설]
- 외주가공비는 부서장이 외주 여부를 결정할 수 있으므로 통제 가능
- 시간당 임금도 부서장이 결정은 못하지만, 인력 투입 여부는 조절 가능하므로 간접적으로 통제 가능
- 기계 유지보수는 실제 필요 여부나 일정 조정이 가능
- 하지만 “배정된 공장관리비”는 상위 부서 또는 본사에서 정한 배분 기준에 따라 자동 계산된 것이므로 생산부서장이 직접 통제할 수 없습니다.

5️⃣ 마무리 요약

구분	통제가능원가	통제불능원가
의사결정권자	해당 부서 또는 관리자	외부 또는 상위 조직
성과평가 포함 여부	포함됨	제외 고려됨
예시	외주비, 교육비, 출장비	배분 관리비, 감가상각비